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盐场工作鉴定

2011年是集团公司发展有新思路,管理有新手段,各项工作有新举措的开始年。为此,我们始终按照上级党委的工作部署和要求,结合本单位实际,在工作措施上,紧紧围绕一个目标,做到六个坚持,即:围绕完成全年原盐生产任务这一目标,坚持以安全高效为前提,坚持以提高质量为中心,坚持以严格工艺为措施,坚持以强化管理为手段,坚持以优质高产为目的,坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中,我们始终贯穿这条主线,在措施的制定和落实上环环相扣,打紧打靠,时时事事早计划,早安排,牢牢把握住了工作的主动权,在天气条件极为不利的情况下,取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐吨,完成年计划的%,1-10月份总成本发生万元,占年计划万元的%,节支万元。成本很好地控制在元,比年计划元降低元,均创历史新高。2011年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩,我们认为,这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持,得益于全厂干部职工团结一心,积极进取,严细管理,埋头苦干,勇于奉献。

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面,今年,由于降雨频繁,蒸发量小,可以说,从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况,面对今年严峻的生产形势,我们班子成员多次召开会议,统一思想,坚定信心,动员全厂干部职工团结一心,采取各项有效的方法和措施,咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理,确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁,天气难以把握的实际,我们首先从思想上提高认识,在搞好天气分析的前提下,本着“宁拉十次空,不让一次冲”的原则,高度警惕每一次天气异变,在大雨来临之前,个既定目标,坚持做到产量、质量并重,始终以提质增产为主攻方向,在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺,年初生产一开始,我们就把这项工作作为头等大事来抓,根据各工区的实际情况,严格控制了灌池面积,实行量卤灌地,较好地保证了深卤和新卤结晶,在全年工作中,始终把制卤工作放在首要位置来抓,为原盐稳产、高产创造了条件。其次,严格了工艺管理,很好地坚持了卤水五日化验制度,制定了具体的考核办法,确保了各项规章制度的贯彻执行;在结晶管理方面,将每条盐道承包到人,实行“定人、定池、定责”的管理办法;为产好盐,捞好盐,狠抓捞盐管理,严格捞盐质量,实行优劣分存;在塑苫管理上,进一步完善了塑苫管理制度,每次降雨,厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班,有关人员巡回检查,看收放速度,查排淡卤水浓度,采取应急措施,从而,大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中,为使浮卷项目早日完成,我们集中人力、物力,工作往前赶,一天工作十四五个小时,大家心往一处想,滤布劲往一处使,领导带头干,职工拼命干,急、难、险重任务抢着干,没有节假日、星期天,一心扑在安装工地上,到6月18日,只用了不足3个月的时间,比计划提前完工近二十天,在原盐生产中发挥了重要作用,在6月份的三次较大降雨中,使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低,取得了工期短,见效快,投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工,我们以集团的发展大局利益为重,积极配合,切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目,想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产,把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库公亩,结晶面积公亩,使生产条件有了一定的改观,为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时,我们在全厂个生产班组中,开展了原盐生产劳动竞赛,每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励,促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看,今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面,我们严格执行成本一票否决办法。年初,在盐场下达的生产成本本来就紧的情况下,我们再压缩一定比例,层层分解落实到各个费用控制点,并制定了相应的目标责任制考核办法,工区每月严格按成本计划执行,厂实行每季一考核,与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上,实行清仓查库、修旧利废,零库存管理等办法,积压物料全厂调剂使用。今春,全厂拆除旧、危房间,挑拾旧砖万块,木料立方米,全部用于工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目,节约资金元。同时,对原厂制管厂旧车间进行修整,将一工区两个机组搬迁进去,使资产得到了有效利用。在设备管理上,坚决杜绝拼设备吃老本现象,该花的钱尽量少花,好钢用在刀刃上,不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏,由个人承担一定的维修费。从而,充分调动了干部职工双增双节的积极性。

在安全生产工作上,由于我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,很好地贯彻落实了《安全生产法》和盐场的有关安全制度,坚持不懈地抓了职工的安全教育,职工的安全意识明显增强,较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止,无发生一起重大人身设备安全事故,确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证,充分调动职工的积极性

在加大生产经营工作力度的同时,总支班子坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,大力加强思想政治工作和精神文明建设,狠抓党员干部队伍建设和职工队伍建设,努力培养一支以身作则、清正廉洁、带头实干的干部队伍和无私奉献、敢打硬仗的职工队伍,为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。今年,我们按照厂党委的要求,组织党员干部认真学习了江泽民“三个代表”重要思想,及时进行了“理想信念,廉政教育”,深入开展了创建“六无”工区班组活动,在职工中开展了法律法制和形势任务教育,使全厂干部职工的整体素质有了明显地提高。工业滤布 在实际工作中,从厂到工区的负责同志,坚持靠实干立威信,凭人格树榜样,敢于要求职工“向我看齐”,自觉坚持跟班劳动制度,厂领导靠工区,工区正、副主任靠班组,班组长靠滩田,现场办公,现场指挥,尤其天气异变处理,领导干部昼夜24小时值班,时常连续几天不回家,据统计,今年1-10月份,工区副主任以上干部的余班都在60天以上。同时,为增强企业的凝聚力和向心力,充分调动职工工作的积极性,厂班子从关心职工的角度出发,做了系列稳人心,暖人心、聚人心的工作,不断加大厂务公开工作力度,对职工生活小区和职工食堂,高标准,严要求,尽力为职工生活创造良好的条件。职工生病住院前去探望,并针对职工看病吃药难的现象,厂要求卫生员每周一次到工区看病送药,起到了积极作用。在全厂干部职工中形成了气顺、心齐,劲足的良好氛围,从全年的工作看,广大干部职工出力最大,流汗最多,各项工作成绩最显著。

以后,我们要继续按照厂党委的领导,坚持以人为本的管理,调动方方面面的积极性,努力使全厂的各项工作一年一个新台阶,为盐场实现大发展、大提高、大跨越做出应有贡献。


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