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一、进一步的加强了制度建设 重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是后勤服务中心树立科学发展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高服务能力的必然选择。今年以来，后勤服务中心在局党委的领导下，认真做好内部管理，狠抓制度建设，提高服务质量，树优质服务形象。进一步制定和完善了《后勤服务中心各科室工作职责》、《员工岗位工作职责》、《财务管理制度》、《考勤管理办法》、《学习制度》、《关于招待用餐、购置物品管理规定》、《环境卫生管理制度》、《车辆管理制度》等近十项制度规定。通过这些制度的落实，使两大院的环境清新整洁，各项后勤管理工作井然有序。出台了《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》等文件。促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成，领导班子和中层干部自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素质；带头改革创新，开拓进取；带头廉洁自律，公正处事；带头勤奋工作，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。领导班子和中层干部在尊重制度、执行制度方面的表率作用，受到了广大职工的称赞，增强了后勤队伍的向心力。 二、进一步加强了班子建设 今年以来，领导班子成员在坚持政治理论学习，积极参加业务技能学习的基础上，我们重点抓了班子民主作风建设。一是严格党内民主生活会制度。党支部按规定和计划一年召开两次民主生活会。会上，“班长”首先带头搞好自我批评，敢于“亮丑”，向班子成员掏心里话，帮助其他成员消除顾虑，并实事求是地指出其他成员存在的不足和问题，帮助剖析原因，寻找对策，并虚心接受其他同志对自己的批评，营造了一个让大家讲真话、讲实话、有话当面讲的良好氛围，进一步增进了班子成员间的团结。二是中心领导班子每月举行一次碰头会，搞好工作协调。三是班子成员间不定期地开展谈心交心活动，相互交流思想感情，交谈工作、学习中的心得体会，化解彼此间可能存在的误会和矛盾，工作和生活中没有了隔阂和戒备心理。另一方面，我们还重点抓了分工协作工作。集体领导下的分工合作是非常必要的，但分工负责不是各自为政；明确职责，不是放弃合作。因此，班子成员在工作中，做到了在职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，决策上合。一方面，就自己分管的工作与班子其他成员商讨交流，积极主动地征询意见，对需要交叉处理的问题，尽量通过协商来解决，另一方面，班长对班子其他成员分管的工作，总是给予关心和帮助，特别是工作遇到困难或遭受挫折时，更是伸出热情援助之手，而不是袖手旁观，置之不理。在工作中较好地做到了“分工不分家”，分内分外工作都尽心尽力去干好。 三、进一步加强干部职工队伍建设 后勤服务中心年初即对全年的干部职工学习、教育、培训作了全面的安排部署，重点采取系统文化建设、集中学习教育活动、互教互学、学历教育、业务培训、实践锻炼等措施，对干部职工进行全方位的教育培训。 一、通过学习十七大精神提高理论修养。为进一步提高广大党员干部马克思主义理论修养，切实加强干部职工作风建设，努力锻造一支务实、高效、清廉的高素质服务队伍，由党支部牵头，在单位内部掀起了学习贯彻落实十七大精神和创建和谐汉江建设的高潮。团结意识、服务意识、创新意识和学习意识正在广大干部职工中悄然形成。 二、通过互教互学创新学习方式。在“周五”学习日，我们采取互教互学的方式，由干部职工轮流讲课，给全体干部职工搭建一个相互学习、相互探讨的平台。 三、通过继续教育提升学历层次。中心党支部重视继续教育，鼓励干部职工以多种形式，参加学历教育，全面提升学历层次，以提高干部职工的整体素质。 四、通过各种培训提高技能。组织干部职工参加各种相关业务知识的培训班，通过各种培训，提高了干部职工的理论水平和业务技能。为机关后勤服务提供了强有力的保障。 为进一步贯彻落实汉江局 2007年工作会议精神，后勤中心支部在局党委的领导下，将工作重点定位于“建设和服务”，以班子建设为起点，依托思想政治工作，围绕服务项目从各方面全面展开了工作。全年共完成绿化修剪、维护任务6.5万m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝绿化树280余株，维修落水管 3800m ，维修办公楼28处近 1200m2 。做到了维修快而好、供水畅而洁、送电明而亮。 1、做好局机关、宿舍大院的供水、供电，有线电视及其他设备维修管理和水电费的收缴结算工作。为加强水电管理，保证水电费的及时收缴结算，我们进一步修订、完善了《局机关水电管理制度》，年初与各单位签定了用电、用水合同。并进一步强化了水电管理工作人员的工作职能，为保证机关办公、职工生活用水用电做好服务。同时为节约能源，我们对住宿区架空层实行了定时供电，限时拉闸。工作人员对水电设施也做到了勤检查，勤保养，对出现问题的水电设施及时修缮一新，保证了局机关、宿舍大院的正常供水、供电。在做好为本局服务的同时，也为出租门面提供优质服务，及时为他们解决实际困难，为他们用水用电提供方便。在做好服务的同时，按时收缴水电费，对有的出租门面拖延不缴水电费的，一是登门了解情况，二是协商解决，三是对硬是不缴的采取停水停电的措施。今年，通过我们的不懈努力和一系列措施的实施，该收该缴的水电费也能足额收缴起来，局机关公用水电费收支做到了基本持平。 2、做好局机关办公楼、宿舍楼的管理及维修工作。为规范局机关房产管理，进一步修订、完善了《局机关房产管理规定》和《局机关单身宿舍管理规定》，强调了住户、后勤服务中心各自应该承担的权利与义务，保证了局房产公用设施的完整和住户安全。根据群众的反映，对坏了公用设施及时进行了修理和维护，做到了让住户满意、群众满意、领导满意。 3、做好车辆调度和管理工作。为实行机关工作规范化管理，进一步修订、完善了《车辆管理制度》和《面包车管理规定》，强调了车辆调度管理、维修使用管理和司机责任，保证了领导和机关用车随叫随到。今年九台车在做到 纪守法，绝对安全的前提下，共安全行驶35万km。 4、做好局机关、宿舍大院的环境卫生、绿化和安保工作。为加强局机关大院和宿舍大院的环境卫生、绿化及安保管理，创造绿化、美化、净化、亮化和安全稳定的工作和生活环境，促进局机关“三个”文明建设的协调发展，按照 《局机关环境卫生管理办法》和潜江市综治办、公安局治安大队的有关要求，结合大院实际，今年我们一是按照局统一安排，自主管理，维护绿化地带，保证了绿化地带的完美。二是采取专管与群众监督管理相结合的形式，对清洁卫生和绿化管理签订了责任承包合同，实行合同化管理，明确要求，专人管理，严格按合同兑现奖惩，提高了管理质量。三是加强门卫管理工作，制定门卫管理规章制度，强化门卫工作职责，安排家属委员会轮流值班和巡逻，加高加固防盗围墙，维修防盗设施，保证了大院安全。同时，为确保大院绿化、美化和安全，我们在局党委和潜江市有关部门的支持下，大力开展文明大院、文明单位创建活动，保证了大院文明、安全，使机关、大院绿化、卫生环境更加清新明亮。 5、做好机关门面外租经营、管理工作。今年我们重点是抓了租金的收缴工作。其次是做好临街门面的出租工作。按照“三不”要求，即不空一间屋、不弃一分钱、不闲一个人，我们对临街门面，除采取贴公告的办法招租承包经营外，还热情为租赁者服务，使出租率达到了 ％，盘活了国有固定资产。 6、做好家属委员会工作，协助局办公室做好民事调解工作。根据家属委员会人员结构，结合局聘用制改革方案，进一步增加了家属委员会工作职责，加大家属委员会综合协调的工作力度，全年共调解民事纠纷 起，共 次，保持了大院的安全、稳定。 7、做好老干管理工作，使老同志老有所养，老有所乐，保证老同志的两费及时到位。经常组织老同志参加后勤中心有关会议，请他们提建议，当参谋，及时将局里及上级的有关政策规定向他们传达，使他们能及时了解，共同关注后勤中心的建设。 8、加强工会、家属委员会组织建设，密切党群关系、干群关系。后勤服务中心充分发挥工会和家属委员会的职能作用，紧紧围绕水利改一革和发展创新这个中心任务，积极参与民主决策、民主管理、民主监督，在三个文明建设中做了卓有成效的工作。一是争取领导支持，保证了干部职工劳动报酬的不拖不欠，及时兑现，二是组织职工参加了局工会组织的各类文体活动，丰富了干部职工的文化生活，陶冶了情操，体现出一种团结、活泼向上的精神风貌，三是做好生殖健康／计划生育工作，进一步强调了生殖健康／计划生育项目领导小组责任，对全体女职工进行了妇检，确保了女职工的身体、身心健康，切实维护了女职工的根本利益，四是积极开展“献爱心、送温暖”活动，积极参加局组织的捐物捐款活动，还看望病员、上门慰问家属和离退休人员，做干部职工的知心人。 |
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