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刚才，××同志对厂第60次岗位责任制及基层单位建设达标联合大检查进行了总结，××同志对检查结果进行了通报，六个专业组对专业检查的情况进行了讲评。他们的总结和讲评实事求是，特别是针对存在的问题毫不留情地进行了点名批评，敢于批评和严格要求这很好，这对我们保持清醒的头脑，时刻高悬安全警钟，提高全厂对安全工作和“三基”工作的重要性的认识，扎扎实实做好我们的各项工作是十分必要的。下面我根据当前我厂的安全生产现状讲四点意见： 一、完善管理制度，修订操作规程 从联合大检查期间发生的几起报厂事故来看，尤其是“5、17”全厂停电事故，以及“6、2”因原料带水导致两套加氢装置停工事故，反映出我们在设备管理、生产管理、直接作业环节管理等方面的管理制度还存在不完善和制度落实不严的问题。我们要以此次联合大检查为契机，进一步完善我们的各项专业管理制度和生产操作规程。请综合管理处牵头，以内控制度为主线，对我们近十年来所下发的各项规章制度进行清理，该废除要废除，该修订的要修订，该增补的要增补。生产调度处牵头，将各生产车间的操作规程重新修订，操作规程要有可操作性，每个生产岗位都要细化到具体操作流程，不要有太多原则性的条款。以上两项工作力争年底汇编成册，下发给全厂执行。 二、加强事故演练，提高事故预防应急能力 这次“5、17”全厂停电事故，给我厂造成很大的损失，我们要从这次事故中认真分析原因，吸取经验教训。安环处牵头，生产调度处、机动处等部门配合，立即着手建立我厂应急事故预案。在编制事故预案时要举一反三，不光是停电，还要考虑到停水、停汽、自然灾害等各种不确定性因素。事故预案要制定成活页形式，以便及时根据生产情况更新。同时，安环处要不定期地开展事故演练活动，提高我厂各部门之间的协调能力和应急能力。要抓好职工的生产技能培训，教培中心、劳动人事处、工会要以迎接集团公司9月份举行的技能竞赛为契机，抓好催化、化工、加氢精制、电工等相关工种的技能竞赛，在全厂职工中掀起学习操作技能的高潮，全面提升我厂职工的生产操作水平。 三、强化“三基”工作，提高管理水平 今年以来，我厂的生产多次出现波动，这说明我们的“三基”工作还存在薄弱环节。7月份，集团公司将在我厂召开沿江企业“三基”工作座谈会，我们要充分利用这个学习的机会，学习其它炼油企业在“三基”管理方面好的经验和做法，从而提高我厂的“三基”管理水平。综合管理处负责组织好此次座谈会，并根据座谈会精神拿出我厂进一步强化“三基”工作指导意见。 四、加强管理，严格考核 从这几次事故来看，我们有些单位的负责人在管理上还存在“做好人，不得罪人”的观念。我在这里强调一下，各单位党、政领导要严格管理，认真抓好本单位的安全工作和“三基”工作，严格落实本单位的岗位责任制。凡是因为工作失误而出现问题，党委、厂部将严肃追究责任，首先追究单位领导的管理责任，再追究当事人的直接责任。对此次联合大检查中被否决的单位，我们将按照经济责任制考核办法和职工奖惩条例，对责任单位和责任人进行严肃处理。 同志们，我们要扎扎实实地做好“三基”工作，为我厂的安全生产保驾护航，努力降本增效，为全面完成今年加工量目标和效益目标而努力！ 谢谢大家！ |
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