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一、牢固树立一级法人意识，保持政治清醒。 农业银行作为一级法人体制，作为一名科级干部，特别是基层农业银行的行长，关键是确立政治意识，对上负责意识，对上级行无条件做到服从加执行。具体工作中，不折不扣地做到以下五点：一是在思想上、行动上与上级行党委保持高度一致，令行禁止；二是严格按上级行的转授权办事，不越权行事；三是对上级行的规章制度、治行方略等决策不讲价钱、提倡没有任何借口的完成；四是牢固确立政治意识、局部意识服从整体利益，目前利益服从长远利益，有全行“一盘棋”思想；五是自觉维护“一级法人”的权威，确保政令畅通。 二、牢固树立审慎规范意识，依法合规经营。 银行作为经营货币的特殊企业，时刻面临着经营风险，风险无处不在。作为基层银行的行长，必须牢固树立审慎规范意识。2003年8月份以来，省行新一届党委“把脉”河南农行的基本行情，“对症”出台了一系列新的治行方略和经营理念，全行思想转换工作取得了明显成效。“转换思想观念、严格规范管理、加快有效发展”的治行方略得到进一步确立；一级法人观念、一心一意办商业银行的理念、依法合规经营的理念、利益服从控制、发展服从规则制约的理念、精细化管理的理念以及自觉接受监管的理念得到进一步加强；速度、规模与质量、效益相统一，总量增长与结构最优配置相统一，业务发展与风险控制相统一，当期发展与可持继发展相统一的“四个统一”的发展观得到进一步落实。但个别行在执行过程中跑调、变通、走样，省分行新一届党委的治行方略并没有得到不折不扣地贯彻落实。个别行不理解省分行收权，停贷的经营思想，变相越权放贷、打“发展”和“效益”的幌子，视大局利益和整体利益于不顾，谋求个人利益和小团体利益，一味的随心所欲把规章制度抛之脑后，把上级行“三令五申”的制度当耳旁风，对出现了的问题大事化小、小事化了、瞒天过海、避重就轻，结果导致新的风险源出现。因此，作为基层行的行长，必须不折不扣执行省行“审慎、规范、稳健”的经营理念，全面推行风险管理，防范和化解风险。 三、牢固树立不讲借口意识，培育执行文化。 执行力是决定企业成败的一重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争市场中，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，农业银行正面临深化改革的关健时期，提升执行力，对农业银行有着十分重要的意义。作为基层行的行长，必须抓好领导干部角色的转变。一是要从号召型领导向教导型领导转变。要转变只当“传话筒”、“号召旗”的角色，在经营管理的各个环节当好“执行什么”、“怎样执行”的教练员，通过身体力行，率先垂范、言传身教、细致入微的管理，做全行执行的先锋和表率；二是从管理型领导向经营型领导转变。要从指挥台上走下来，积极参与到各项业务经营中去，以实际行动提高动手操作能力，将上级行的各项制度、各项规定、各项措施不折不扣的执行下去，做落实各项规章制度的践行者；三是从动口型领导向动手型领导转变。四是从宏观观型领导向精细型领导转变。在实际工作中，密切关注每个细节，全面考虑每一个因素，综合预测每一种可能，保证每一项工作有布置、有检查、有结果、有总结，尽可能减少工作失误，提高工作效率，圆满完成上级行交办的各项任务。 四、牢固树立正确政绩观，求真务实发展。一是做学习型领导。打铁必须自身硬，作为一名县支行行长，面对新形势、新任务，要想做好工作，干出成绩，必须要有较高的素质和较强的能力。要强化终身学习意识，要牢记胡锦涛总书记的教诲，切实把学习作为一个永恒的主题，始终贯穿在工作和生活当中；要突出学习重点，本着缺什么补什么，急用先学的原则，决定学习重点和主攻方向，并不断拓宽自己知识面，提高素质，增强能力，这样才能在工作中得心应手，游刃有余，员工信服。二是做求实型领导，时时应做到说实话、办实事、使实劲、求实效、有实事求是的工作态度，一切从实际出发，深入基层，深入员工，摸实情，出实招，求实效，脚踏实地，干就干好，干就干实，定了就干，干就干成，认真结至对待每一项工作，确保不出现任何纰漏。三是做落实型领导。作为基层行行长，要狠抓落实，要成为抓落实的典范，要做到有令必行，有禁必止，以实际行动去影响和带动员工，确保各项工作落到实处。 五、增加非权力影响力，保持清正廉洁。 非权力影响力是指以人的品格、知识、能力、感情为基础，以综合素质和人格力量吸收、感召人的影响力。作为一名县支行行长，必须具备较强的非权力影响力，员工才会被他的人格力量作感染，在困难情况下同心协力，共渡难关。一是要勤政，以高度责任感和强烈的事业心，脚踏实地、奋不顾身地工作；二是廉洁。严以律已，防微杜渐，自觉过好权力关、名位关、金钱关、人情关，做到“自尊、自省、自警、自励”。三是无私奉献。做到默默无闻，自觉奉献；四是团结共事。做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，大事讲原则，小事讲风格。 作为一名科级干部，必须通过不断学习和锻炼，努力提高自己正确的决策能力，在实际工作中，能运筹帷幄，抓住机遇，及时作出正确决策，并敢于承担责任，敢于负责，要知人善任，善于识别人才，尊重人才，人尽其才，充分发挥和调运员工积极性，带领员工实施工作纲领，圆满完成工作目标。 |
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