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意识引领发展 2006年下半年，某某矿只有W3417（A）工作面单面生产,由于工作面受断层、冲刷带、成煤时夹矸等影响，造成混入的矸石量达30—40%，不仅末煤发热量只有2100千卡/千克，而且严重影响了主井提升，制约了井下原煤生产，还给地面洗选加工和商品煤销售增加了难度，致使矿井的正常生产、经营等管理工作受到了影响，出现了产量欠产、售价降低、收入减少、效益下滑的被动局面。面对困难和压力，如何提高煤炭质量，使煤炭产品在市场中占有一席之地，成为某某新一届领导班子考虑的首要问题。意识决定行动，行动创造成果。矿领导班子果断的提出了大打煤炭质量攻坚战的战略决策。全矿上下牢固树立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。他们从增强职工意识入手，采取设置井上下宣传牌版，制作电视教育专题节目等有效手段，不断增强职工抓煤质的紧迫感和责任感，充分调动了职工参与煤质管理的主动性和积极性，形成了“人人抓煤质，个个争效益”的良好局面。并结合本矿的生产实际和煤层的赋存状况，通过完善排矸分运系统等办法。从根本上解决了煤矸分运、煤水分流的问题；同时，某某重新细化煤质管理办法，成立了由矿长为组长，生产副矿长为副组长的煤质管理领导小组，形成了纵向由矿长亲自挂帅、生产副矿长亲自主抓，矿调度室主管，横向由矿分管领导对系统负责，职能科室对业务范围负责的煤质管理网状责任体系。并建立量化考核机制，将考核指标层层分解到班组和个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、闭合管理。在现场管理上，建立了煤质检查小组，24小时对现场进行煤质监管，并坚持每旬一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题，明确责任，严格奖罚，为最大限度地提高煤炭质量打下了坚实基础。 狠抓煤质管理 像爱护眼睛一样爱护煤质，像抓好安全一样抓好煤质。某某狠抓煤质管理，优化采区设计，深挖内部潜力，严格煤矸分运、煤水分流，在提质增收上下功夫。 煤矸分运 在西二、西三和二水平三个采区分别建立了分运矸石仓。形成煤矸分运系统。 一是在西二采区利用W2运输大巷900米处通往皮带大巷的联络道建设了一个矸石仓，在这里，可以将矸石直接从皮带上刷下入仓，装车分运。二是在西三采区利用W3七层皮带道和W3运输大巷在2900米处的垂直交叉处设立一个矸石仓，通过该矸石仓，将W3采区排出的矸石直接刷下入仓，装车分运。三是在二水平南翼采区二水平煤仓上口安设配仓皮带机，通过矸石仓联络道与矸石仓相连，将二水平排出的矸石利用配仓皮带机拉入矸石仓，装车分运。同时，将主井缓冲煤仓作为矸石分运的备用系统，从而，形成了一套完善的排矸体系，极大地提高了排矸效率，减少了煤炭的矸石混入量。 提高入洗排矸率 最大限度地提高洗产品比率，降低洗煤带矸率。选煤厂在重介和跳汰洗煤机上增设了密度自动控制装置，对洗煤介质比重进行了自动化控制，并加大原料煤沉浮监测力度，有效降低了煤炭带矸率。 煤水分流 水，是影响煤炭质量的关键因素，某某重点加强采、掘过程排水系统建设，切实解决煤水分流问题，提高煤炭质量。 在采煤工作面顶板，设置导管、风筒布遮水，将顶板水引致下帮，两巷处设置排水沟，并配备水泵，风动泵，安排专人将水及时排出。要求掘进工作面和其他施工地点，必须严格执行排水标准，并经过现场安监员、跟班干部共同检查确认后，才允许出煤，从源头严格上控制煤炭水分含量。 系统运作 某某对采煤、掘进、提升运输、洗选加工等煤炭生产过程中的各道工序、各个质量控制点，控制标准都进行了细化管理。采取多家联合作业，互相协作的方式。形成了系统化运作，流程化管理的煤质管理工作格局。 对于主要运煤路线，采取分段集中分运的方式，由矿调度统一协调指挥，煤质检查员和安监员现场监督检查，利用设备检修或生产期间定时集中分运。 对于没有岩石的采煤工作面，采取小班定时分运、集中出岩的方法，或者是利用检修前后各给一次分运时间。采煤工作面在施工瓦斯钻场时的岩粉，采取装袋外运或封堵后三角点的办法。 对于半煤岩掘进工作面，采取先掘煤，后掘岩的办法。 在强化主分运系统管理的同时，该矿不断加强其它地点煤矸分拣的管理。要求采煤工作面利用停机时间，加大人工拣矸力度。 通过一系列强有力的管理措施，某某煤质管理成效显著，通过强化煤质管理扭转了产品质量、效益下滑的被动局面，展望未来，某某人深知任重而道远，但敢于吃苦，勇于拼搏的某某职工必将以集团公司职代会精神为指引，在矿长////，党委书记///的带领下，积极借鉴兄弟单位管理经验，在提质增收的道路上，进一步解放思想，探索科学的煤炭质量管理方法，为矿井持续发展，为创建平安和谐某某，为实现“平安铁煤，美好家园”的美好愿景一路高歌，扬帆远航。 |
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