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一、抓素质强教育，建设“学习型”班子。 学习的进步是一切进步的先导，学习的落后是一切落后的根源。胡总书记大力倡导八个方面的良好风气，第一个就是要求各级领导干部“勤奋好学、学以致用”。基于上述认识我们把学习作为领导班子作风建设的首要任务。不断加强班子成员的党性锻炼，提高班子成员的政治素质、理论水平和工作能力。 1）建立学习机制。根据工作需要，转向架事业部成立了领导班子学习小组，建立了学习的领导机制和激励机制，明确了学习目标、学习内容，大力开展班子成员“课题认领”活动，努力营造自上而下的学习氛围。我们每年还制定了学习计划、列出重点学习专题。分析形势和任务，结合事业部特点，找准关键点和突破口。坚持每月组织班子成员集中学习，经常性的给班子成员发放各类书籍，比如有《世界名著百部》、《中国文艺百科全书》等，有效的提高了领导班子综合素质的全面发展。 2）丰富学习形式。我们组织开展了一系列理论宣讲、专题辅导、心得交流、实地参观、培训考察等活动。在学习政治理论的同时，还组织学习经营管理知识、法律法规知识、以及廉洁自律若干准则、纪检监察方面的知识。组织党员干部到红色革命根据地安源煤矿进行重温入党誓词、革命传统教育的参观学习。组织党员去茶陵监狱参观，进行警示教育，以提高党员干部的政治思想觉悟。而且在生产任务十分紧张的情况下事业部还选派23名党员骨干参加公司举办的十七大报告专题培训，通过政治学习、培训，提高认识，统一思想。 3）坚持学以致用。为做到学以致用，促进工作，我们在领导班子和管理干部中大力倡导后发式教育，带着思考去学习，带着工作去学习，带着压力去学习，边学习边探讨，边学习边提高，在工作中学习，在学习中工作。以生产现场为课堂，定期组织班子成员下现场就工艺质量、6S管理、现场安全等进行观摩讨论，以现场出现的问题为教材进行剖析。如4月转向架发生的DJ4机车制动盘质量事故，就马上组织班子成员、一线员工、技术人员召开现场分析会，讨论事故发生原因，并杜绝事故的再次发生。 二、抓革新强活力，建设“创新型”班子。 现在是公司铸就“百亿规模、百年企业”的关键时刻，事业部要求班子成员逐步走上学习之路、创新之路、发展之路，努力成为适应形势发展需要、能准确把握方向、善于科学决策的新型领导集体。转向架事业部下决心用管理工作的新思路、新举措，技术工作的新办法、新改革，取得事业部工作的新突破、新成绩，为实现公司“双百”目标作贡献。 1）管理革新。在原有各项制度的基础上，我们进一步修订完善各项制度，对事业部的每位班子成员、每个岗位、每项工作、每个环节由谁负责、有什么具体要求、应当达到什么样的标准，都规定得明明白白、清清楚楚，做到项项工作有规范，个个环节有衔接。在事业部业务管理工作上，我们打破班组界限，将物流班与外购件检查组合并，合并后的物检班既分工明确，又相互补台，增强了凝聚力和战斗力。在转向架将搬运班拿辅助综合奖的薪酬管理办法改为计件奖金的管理办法，大大提高了搬运班的工作积极性。 2）开展“一事一奖”活动。转向架事业部打破传统的一年集中表彰奖励一次的做法，对在生产经营和技术革新中取得突出成绩的先进班组、部门和个人及时奖励。活动中共收到申报项目87条，事业部对申报项目进行了等级评比和奖励，奖励费用达10000余元。大大的促进了各级管理人员和生产员工开拓创新的积极性。值得一提的是在公司牵头下，转向架工艺人员自主创新设计的10T焊接变位装置，已达到竣工验收条件，也完全符合了DIN6700标准的要求，更难得的是自主开发研制的该焊接变位装置每台能为公司节约80万元。 3）广泛开展技术创新，员工提建议活动。围绕公司“开源节流”“增收、节支、降成本”活动，在事业部开展员工提合理化建议活动，鼓励每位员工都出金点子。集思广益，事业部在合理化建议中提取精炼，在提高员工工作效率，节约成本方面取得了优异的成绩。如事业部工艺员采取员工提出的改进废旧刀具再利用的合理建议，为事业部直接创造效益数万元。 三、抓落实强责任，建设“务实型”班子。 转向架事业部还加强落实胡总书记大力倡导八个方面的良好风气中“心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效”这两个方面的要求，切实做到一心为员工着想，一心为员工服务，坚持在落实上做文章，在苦干上下功夫，以实实在在的业绩，开创工作新局面。 1）通过事业部制定每年的10项重点工作计划，并把计划逐条落实到人，全面实现项目管理，严格做到人定岗，岗定责，职责分明，奖惩到位，有效推动了事业部各项重点工作的全面完成。事业部还从生产制造、工艺质量、现场安全、人力资源、成本管理、设备管理等方面，以项目“分包”和前定责任状的形式进行分解，给班子成员交任务、压担子，提高了班子成员决策执行能力，推动了项目计划的全面落实。 2）加强事业部班子成员的协调沟通，以项目责任制推动工作的顺利开展。我们始终坚持每周办公会制度，通过会议对事业部工作布置、人员聘用、物资采购、奖金发放、职能整合、先进评比等重大问题通过集体讨论、沟通、协调形成统一意见，通过厂务公开栏、职工代表会等多渠道切实体现员工的“知情权、参与权、监督权”。 3）领导班子下班组。转向架事业部完善和落实领导下班组制度，经常性的开展领导班子下班组的活动。切实关心员工，第一时间了解员工的需求，同时向员工宣贯各种文件精神、灌输质量意识，做到了一举两得。 4）想员工所想，急员工所急。转向架事业部持续不断改进员工工作环境，如为员工建造休息间，安装空调、统一更衣柜；夏季为一线员工在工地上准备凉茶解暑；为加夜班的员工送宵夜；等等。为员工做实在事，让员工在单位也能感受到家一般的温暖。 四、抓监督强管理，建设“廉洁型”班子。 胡总书记大力倡导八个方面的良好风气中还要求各级领导班子要“秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”。因此，我们转向架事业部把党风廉政建设作为班子作风建设的重点任务进行了强调，要求班子成员必须在道德、品行、修养、作风、毅力等方面起表率作用。为保证班子成员廉洁从政，注意从教育、制度和惩处上下功夫，从监督管理抓起，在源头上防止不正之风和腐败行为。 1）抓好廉政教育。我们组织全体班子成员认真地系统地学习了关于党风廉政建设方面的系列文件，以及公司《员工手册》廉洁从业的增补内容，观看反腐倡廉教育专题片和图片展，增强班子成员廉洁从业的法纪意识，努力从思想上筑牢反腐的大堤。我们又在班子成员中开展了“三到三想”活动，即到贫困员工家中看一看，想一想当初入党为什么；到监狱里面看一看，想一想现在应该做什么；到革命圣地看一看，想一想身后应该留什么，使班子成员思想上受到了强烈的震憾，树立了反腐倡廉意识、廉洁从政意识、勤政为民意识，时时处处都保持共产党员的浩然正气。 2）加强制度建设。我们修订和完善了事业部财务制度、管理岗位聘用制度、管理人员行为管理办法、议事规则等。建立完善重大问题决策制度和办事公开制度。如员工上岗情况、工资薪酬核算、党员发展、员工困难补助、节日物资发放等进行公示。完善班务公开制度，对班费的使用进行督察，推动班费正确合理使用。完善了来料加工项目申报、价格核算、产品结算管理程序，使产品来料加工管理更加规范。完善了事业部设备中小修项目的招投标制度，严格按照程序办事，费用得到了很好的控制。严格审批制度，坚持审批程序和手续，杜绝了不良现象的发生。 3）完善民主监督。一方面，坚持抓好二级职代会制度建设。让职工代表直接参与事业部经营管理，以及民主评议领导班子。事业部内部职工工资调整方案、劳动用工方案、员工困难补助等决策、决定都有职工代表直接参与进来。另一方面，坚持和完善厂务公开制度，对员工关注的热点、疑点、难点都坚决公开，使广大员工对领导班子实行有效的监督。 “作风好，一好百好，班子强，一强百强。”转向架事业部领导班子作风建设促进了各项工作的开展。转向架事业部被南车集团党委评出模范党员一名，公司优秀党员3名，事业部领导班子荣获了南车集团“四好”领导班子称号；事业部党委荣获南车集团先进基层党组织、公司先进党组织称号；事业部被评为南车集团党风廉政建设先进单位等荣誉称号。 |
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