攻坚克难 勇往直前 努力促进学院又好又快发展

——在2011年春季教职工学习班上的讲话

老师们、同志们：

大家新年好！首先，我谨代表集团及学院领导，向全体教职员工表示最诚挚的问候和最美好的祝愿！向新加盟的同志们表示热烈的欢迎！

刚刚过去的一年，在海经院历史上必将留下难以磨灭的印记。通过大家的艰苦努力，我们实现了办学空间的大拓展、办学条件的大改善、办学水平的进一步提升，学院的发展呈现良好态势。2011年，是“十二五”的开局之年，也是新世纪第二个十年的开启之年，我们要以第四次全国教育工作会议精神和最近召开的海南省教育工作会议精神为指导，在海南建设“国际旅游岛”的大背景与新形势下，抢抓机遇，乘势而上，励精图治，再创佳绩。

一、强化创业意识，确保

整体搬迁任务的完成

按照计划，今年秋季海经院将全部迁入新校区，时间紧迫，任务繁重：征地拆迁、资金筹措、工程建设、装饰装修、后勤保障乃至搬迁入住，可以说场场都是硬仗，样样都要攻坚。

（一）加快第一期工程煞尾。北苑小街3月上旬全面投入运营，工程大楼3月底全面完工，体育训练馆、游泳馆、东大门、音乐厅及大学术报告厅5月底完工，行政中心、图书馆6月中旬交付使用，大礼堂、田径运动场、风雨操场力争7月底完工。一期工程几乎囊括了新校区所有公共建筑与公共设施，全部竣工与交付使用后，新校区的面貌将发生根本性变化，不仅办学条件得到进一步改善，且必将给师生的工作、学习与生活带来极大方便。

（二）迅速动建第二期工程。二期工程主要是学生公寓、学生食堂与教师公寓三大块，总建筑面积近20万平米，将容纳一万多名师生入住。二期工程建设的最大困难在于建设用地与资金。因此，我们务必以强烈的责任感与紧迫感，千方百计完成征地拆迁；并以开放的胸襟引进后勤投资者，实施战略合作。二期工程是否按时按质按量完成，成为秋季能否整体迁入新校区的关键。

（三）抓紧环境与文化建设。建成区的绿化要尽快完成，文化景观、文化设施建设要同步进行。在实施第二期工程时，地面平整和硬化、各种管线的铺设、绿化美化工程也要早作规划，及时跟进。

（四）尽快完成图书馆装修与搬迁。图书馆不仅是新校区的标志性建筑，也是学院的窗口与门面，更是师生的智慧源泉与心灵乐园。从现在起到6月上旬，图书馆要全力以赴做好新馆设备安装、设施添置与整体布置，同时做好老馆的清理、盘点等准备工作，力争6月中旬启动搬迁，6月下旬试运行开放，秋季开学全面正式开放。在此期间，现有老馆和新校区临时阅览室要保证基本的开放与服务，网站24小时开通，多媒体阅览室每天正常开放，读者培训及有关文化活动照常开展。

（五）及早做好整体搬迁准备。6月中旬，行政中心投入使用；暑假前，最迟8月底以前，经贸、信息、工程三个学院及留驻老校区的所有单位都要迁入新校区。为此，后勤处与设备处要及时做好教学设备、办公家具的采购与安装，党办要提前做好标示，院办及网络中心要组织好网络、电话、电视的布线。

新校区刚刚启用，一校两区必然给学院的管理和大家的工作生活带来不便。新校区的完善、新环境的适应必然有个过程；相信再过1-2年，我院桂林洋新校区一定会成为全国最新最美的大学校园，成为人们艳羡的“世外桃源”，成为全体海经人共同的精神家园。因此，克服一切困难完成二期建设，一鼓作气实现整体搬迁，既是学院的既定目标、上半年工作的重中之重，更是学院发展过程中面临的又一次严峻挑战与考验。事关学院稳定与发展大局，重任在肩，等不起，慢不得，我们一定要继续顽强拼搏，竭尽全力如期完成各项任务。

二、强化质量意识，努力

提高教育教学水平

“十二五”将是我国高等教育的又一重大变革时期，高考生源总数的持续下降（年降幅达6%以上），国外高等教育的开放准入，生源争夺必将日趋激烈；毕业生就业压力仍在不断增大，高等教育市场化观念正在全然体现。另外，国家教育规划纲要明确指出：提高质量是高等教育发展的核心任务，是建设高等教育强国的基本要求。这就是说，无论是面对竞争，还是顺应国家意志，提高教育教学质量已经成为未来高校发展的主旋律。而且，从今年开始，学院将要分步接受本科专业的合格评估、学士学位点评估以及教育部教学水平评估；每项评估都关乎学院生存与发展，大家切不可有丝毫的轻视与懈怠。

（一） 突出抓好专业学科建设。

专业学科建设是学校发展的基石，不断提高专业学科建设水平是高校建设的一个永恒话题。在全面推进新校区建设的同时，要把专业学科建设列为内部管理建设的重中之重，其核心就是抓好师资队伍建设、课程体系建设、实践教学条件建设、教学研究与改革。通过一段时间的不懈努力，真正使我们的办学水平迈上一个新台阶。教务处要会同有关单位制定好规划，狠抓落实，确保各项工作有目标、有计划、有成效地全面、扎实推进。

一是积极做好首批本科专业的迎评工作。今年底，首批4个本科专业要接受教育厅的合格评估，明年年初要接受学士学位授予权的评估。对此，学院成立了评估办公室，作为职能机构专司这一工作。适当时候，学院还将成立迎评工作领导小组，本文来自http://www.gongwen123.com全面部署和安排迎评工作。有关部门和单位要高度重视，下真工夫做好迎评准备，确保一评顺利过关。

二是下大力抓好重点专业建设。去年，“空中乘务”、“旅游管理”两个专业申报 “省级特色专业建设点”，获得成功，实现了零的突破。公管、旅游两个学院要及早动手，大胆改革，一定要把这两个专业建成“立得住、上得去、叫得响”的特色专业。同时，要在全院范围内遴选5-6个校级特色专业，力争通过2-3年的重点建设，有更多专业进入省级特色专业名录。

三是全面启动新一轮人才培养方案修订工作。要坚持“素质为根、应用为本、能力为上、创新为魂”的理念，全面构建起“理论教学体系、实践教学体系、素质拓展体系三位一体”的应用型人才培养模式，尤其要善于总结联办改制以来教育教学的经验与教训，认真研析历届毕业生的社会反馈信息，针对现行人才培养的重要缺失，调整课程体系，重构人才培养规格，

（二）着力强化实践教学环节。

应用型人才培养最重要的环节是实践能力的培养，实践教学环节得不到保证，应用型人才的培养必然落空。

一是要进一步建立和完善实践教学体系。二级学院要从各自专业特点出发，按照“基础训练、提高训练、综合训练”三个层次和“实验、实习、设计、课外实践”四个模块，建立切实可行的实践教学体系和教学计划，并落实到学期、教学周、课时。教务处要加强对实践性教学环节的检查监控力度，确保各个环节真正落实到位。

二是要着力加强实验室和实训基地建设。通过几年的有效投入，学院实验室和实训基地建设取得了长足的进步，但比照评估的要求和各专业发展的实际需要仍存在较大差距，特别是搬迁后，各类基础设施的新建任务十分艰巨，因此，未来几年的建设投资力度必须加大。教务处和设备处要紧密结合教学实际和迎评工作的客观需求，认真做好规划，通过立项，有计划、分阶段地落实各个建设项目。同时，还要重视社会实践教学基地运作机制建设，以保证教学质量。以往一些二级学院虽然签了校企共建协议，挂了实践教学基地的牌子，但没有多少实效，其根本原因就是没有重视运作机制建设。社会实践教学基地不能只成为一种形式与摆设。

三是适当调整现行管理模式。为适应学院发展需要，从今年起，所有专业实验室一律下放到二级学院，并具体落实到各对口教研室。设备实训处更名为资产管理处，下设仪器设备采购中心、维修中心、资产管理中心、现代教育技术中心和公共设施管理中心，资产管理中心统筹管理学院全部固定资产。设备处实训科更名为实践教学管理科，划归教务处管理，以便把实践教学环节纳入整个教学管理体系。

四是要加强实践教学管理队伍建设。实践教学管理队伍是学校教师队伍的有机组成部分，管理人员必须是能够承担实验实训室建设、管理和实践教学任务的专业技术人员。对现有的这支队伍，要逐步进行改造、培训和提高，对工勤人员和专业技术人员要分类管理。专业教师也应主动地参与到实验实训室的建设、管理与教学中来。

（三）适时调整专业学科布局。

鉴于涉外学院的经济类专业与语言文学类专业的学科差距，影响专业学科的发展，而经贸学院规模过大。今年适当时候，学院将撤销涉外经济学院，整合两个学院中的经济类专业，成立新的经贸学院；将财务管理类专业分离出来，成立财务管理学院（或会计学院）；涉外经济学院的语言文学类专业与国际教育学院合并，组建外国语学院，下设国际教育与培训中心。具体调整方案经进一步论证后实施。

（四）切实加强日常教学管理。

日常教学管理应重点落脚在“规范、有序”上。所谓“规范”就是要求每一个教学环节都必须一丝不苟，教学过程、教学管理和监控要规范，有规范才会有真正的质量。学院已经制定了一整套教学管理制度，但在执行上还有一定差距。“有序”就是要确保教学秩序的有条不紊，随之才会产生良好的教风和学风，这也是提高教学质量的保证。今年，各有关单位和部门，特别是教学与督导部门要把工作重点放到过程监控与整顿教风学风上。

（五）大力推进继续教育与国际教育工作

继续教育要实现现有以专、本科学历教育为主的成人高等学历教育，向以学历教育与非学历教育并重的战略转向，尤其要在成教本科规模上有所突破；形成规模、质量、效益协调发展，多层次、多形式、多渠道、全方位向社会开放的办学格局；国际教育不能仅满足于举办本科、硕士层次的合作办学项目，要抓住胡锦涛主席最近访问美国，签署《中美教育交流合作协定》的重要契机，引进国外优质教育资源和先进教学理念，开展多种形式的教育培训与教育服务，逐渐形成并不断提高自身影响力与竞争力。

（六）进一步加强科研工作。

科研工作水平是评价一所高校办学水平的核心指标，大学教师如果没有一定的科研水平和能力不可能成为一名真正优秀的教师。目前，我院科研工作仍处于起步阶段，整体水平和能力与学院发展要求差距较大。高度重视科研工作，快速提升科研水平是学院发展的迫切要求，同时也是每一位教师特别是中青年教师自身成长的必须。

一是每一位教师都要从学校发展和自身发展的双重角度充分认识科研工作的重要性和必要性，积极主动地加强学习和研究，不断提高自身的水平和能力，以适应学院及社会发展的需求。

二是学院要加大对科研工作的投入。鼓励教师积极开展科研工作，确保科研经费用于教师的立项资助、成果奖励，为广大教师搭建科研工作基本平台。此外，科研处和人事处要尽快联合出台有关科研工作奖励政策，重奖取得突出贡献的人员或团队。

三是科研处、研究院及各单位要加强对科研工作的组织与引导，注重培养队伍、筛选课题、加大对科研立项和成果申报的组织力度，争取更多的立项、经费和成果；加大对教师科研能力与成果的考核。

滤布 四是勇于走出校门，加强与社会、政府、企业间的横向联系，多渠道地争取研究开发题材，并以此增强对社会的服务功能，提高学院的影响力和知名度。

五是鼓励有条件的单位充分利用现有人力资源，以学院为依托成立产、学、研一体化的研究开发公司或行业服务公司，为教师和学生搭建产学研平台。

三、强化人才意识，优化

师资队伍结构

目前，我院师资队伍建设的主要问题是：总量有一定缺口，知识能力结构、职称学历结构不尽合理，高职称高学历高水平教师较少，人员流动性较大等。针对这些问题，要努力加强以下四个方面的工作：

（一）加大人才引进力度，不断优化学历职称结构。

进一步拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加盟。力争使专职教师总量达到教育部规定的标准（70%）。在引进过程中，要认真分析现有人员的结构，进行“填空式”引进，重点保证品牌专业与特色专业，积极扶持一般专业和新建专业。对已经弱化甚至停招的专业，要求其专职教师尽快调整转型。人事处、教务处与教学单位要做好协调，制订分步引进计划，确保每个专业至少有2名副高以上教师，重点学科（专业）至少有1-2名教授。

特别注重引进高学历、高职称、高水平专业人才和优秀留学归国人员作为专业、学科带头人；特别注重引进有学术潜力的中青年教师，作为教学科研骨干。对于急需的高层次人才，学院实行一系列激励政策，诸如：薪酬待遇高套、发放安家费、优先安排住房等等。

（二）大力推进师资培训计划，不断优化知识能力结构。

一是加强青年教师教学基本功的训练，教研室要发挥核心作用，老教授要传帮带。二是不断提高教师实践能力。选派青年教师到企事业单位进行专业实践，培养职业素质，逐步使“双师型”教师比例达到50%以上。三是有计划地选派部分教师到重点院校和国家级重点学科点进修。教师进修要围绕本科重点专业建设的需要，不仅要提高学历学位，还必须提高能力和更新知识。四是倡导“终身学习”理念，鼓励岗位成才。五是创造条件鼓励行管人员兼课，解决目前行管人员尤其是辅导员、教辅人员兼课比例过低的问题。

（三）广泛开展师德师风教育活动。

要引导教师把培养学生作为事业来做，把关爱学生作为本职要求，不仅要注重教书，更要注重育人；不仅要注重言传，更要注重身教。教师教育学生，一是知识，二是方法，三是品格，其中品格为最高层次。要将爱国主义等核心价值观融入每堂课、每个课题项目、甚至每次会议和谈话。广大教师要成为具有教育智慧的学者、人格修养的楷模。

（四）努力提高教职工的收入水平。

3月1日起，根据院职代会通过的《工资管理暂行办法》，学院将对全体教职工工资体系进行改革并调升工资。本次工资套改的指导思想是建立并完善薪酬体系：建立一个人员类别清晰、结构完善、工资升降有序，对提高工作效率、奖勤罚懒有促进作用的工资体系。改革后，高职称、高学历、校龄较长的教师，工资可获得较大幅度的提升。从而，从制度上鼓励现有教职工积极提高学历、加强科研，提升职称；对外则更具有吸引力。

同时，对在本次工资改革中额度调升较低的教职工，实行保底；当然，为防止差距拉得过大，对于增幅过高的也适度限额。这样既保证全员工资的顺利套改，又保证每个人都能获得一定幅度的调升。

本次工资改革意义重大，这是学院实现薪酬福利成为“引领海南民办高校的风向标”目标的一个重要开端。未来三年我们将在此基础上逐步达到“薪酬福利处于同行业较高水平”的目标。今后，重点放在进一步细化现有工资体系，使工资级差更为合理、工资水平不断提升；完善学科专业带头人的安家费、补贴、科研启动经费等政策以及提高总体福利水平上面。

今年还将对现有教职工社保缴纳情况进行全面摸底，为漏缴的教职工办理补缴。并从3月起，提高教职工的社会保险缴费基数，使之达到社会平均水平。另外，还要加快新校区保障性住房的建设；加快电影院、大礼堂、音乐厅等文化设施建设；组织开展丰富多彩的校园文化活动；确保老校区幼儿园秋季开园；对老校区部分职工住房进行维修，切实解决房屋漏水等问题。

四、坚持以人为本，全面促进

学生工作迈上新台阶

我院学生工作一直卓有成效，为学院的稳定和发展做出了重要贡献。然而，时代在前进，形势在发展，学生工作也面临诸多新情况、新挑战、新要求。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确要求高校坚持以人为本，德育为先，坚持能力为重，全面发展。适应新形势的需要，学生工作要进一步转换思想观念和工作方式，坚持以学生为本，以学生为中心：一是让学生从工作的客体向工作主体转变；二是工作内容从单一性向全面性转变；三是工作方式上从只注重共性向既注重共性又注重个性转变；四是从管理制度约束性向人文性转变。在转换中建立、完善新的学生工作模式，即“服务、管理、教育有机结合”的模式，按照这个模式促进学生全面发展，成长成才。今年要突出抓好六个方面工作，概括为“六个工程”。

（一）自主学习工程

以优异的成绩完成大学学业，成为有知识、素质高、能力强的有用人才，不仅是学生的追求，也是学校和家长的愿望。我们要着力培养学生服务国家、服务人民的社会责任感；着力培养学生勇于探索的创新精神和善于解决问题的实际能力。通过各种教育、实践活动，树标兵、立典型，充分挖掘学生学习潜力，激发学生自主学习的积极性、创造性，让学习成为学生的一种责任、一种常态、一种乐趣。充分发挥“学生素质拓展中心”的作用，逐步建立起学生核心竞争力训练营、http://www.6633.net 才艺培训大本营、科技创新中心，大力开展专业技能竞赛、才艺大赛，让每位学生在校期间都能参加一次以上竞赛，获得一次以上的荣誉，让大学生活充满成就感。

（二）温暖帮扶工程

要特别关注“心理困惑、学业困难、经济困顿、行为过错、就业艰难和生理缺陷”等特殊群体，帮助他们克服困难，正视人生，顺利完成学业。贯彻落实学院《关于扎实推进“六困生帮扶”工作的实施意见》，细化帮扶措施，形成帮扶体系。要树立先进典型，宣传他们自强不息，艰苦奋斗的精神。要使每一位困难生都能得到真帮实助，感受到家的温暖和关爱。

（三）校园文化工程

要高度重视先进文化的引领作用，在充分发挥“四个活动月”文化育人功能基础上，鼓励学生建立先进理论学习、研究型精品社团，建设一批校园人文景观和文化设施，从而使学生处处感受高雅文化的熏陶、高尚人格的浸染。要加强网络文化建设，充分发挥学院网站、辅导员博客、班级QQ群、QQ空间等网络平台作用，组织首届辅导员博客比赛，总结交流辅导员搭建大学生思政教育网络平台、辅导员博客解开学生心结的工作经验。充分发挥基层党团组织的重要作用。在学生中开展“颂党、爱党、跟党走”的主题教育活动：开展“红歌飞扬，歌颂党”的歌咏比赛；组织“五四”大型文艺晚会；表彰先进、宣传典型。积极开展廉政文化进校园活动，促进党风廉政建设。通过上述活动对学生进行革命传统教育、理想信念教育，让广大学生用社会主义核心价值体系，统领人生观、世界观、价值观。

（四）就业创业工程

就业直接体现“教育是国计，也是民生”。要全力做好就业指导与服务，使每位学生毕业时都能学有所归。为了加强对就业工作的组织领导，学院决定，单独成立就业指导中心。希望各二级学院与就业指导中心共同努力，进一步开创学院就业工作新局面，力争我院成为“全国就业工作强校”。今年的工作重点：一要落实教育部要求，认真开展“高校毕业生就业优质服务年”的活动，进一步健全就业指导与服务体系，帮助毕业生充分就业；二要努力推进以就业为导向的教育教学改革，建设大学生创业孵化园，组织大学生创业大赛，引导学生正确处理学业、就业、创业、事业的关系，增强学生就业创业能力；三要创新就业工作方法，通过采取“一帮一”、强化就业指导、集中培训以及举办招聘会、网络与手机提供信息等方式，提供充分的就业资讯。

(五)安全稳定工程

安全稳定工作是学校一切工作的前提和保证，是各级党政领导的第一责任，是硬任务。一校两区、一区多校，加上新校区又正处在建设之中，安全稳定工作任务更加艰巨，因此，我们思想要重视，措施要落实，工作要到位。全年安全稳定工作的总体要求和目标是：无重大安全责任事故发生、无重大治安、刑事案件发生、无群体性事件发生。在此，特别强调以下四点：

一是要完善校园安全宣传体系。重点抓好安全稳定制度建设、认真落实《安全稳定责任制和责任追究暂行规定》；抓好工作队伍建设、落实人防物防技防措施；抓好安全教育和法制教育工作。

二是要重视校园安全稳定工作的信息化建设。及时掌握、研究预警性、深层次性的情况信息，采取措施，化解矛盾，把影响安全稳定的因素消灭在萌芽状态。

三是要认真做好心理危机干预工作，严防心理性事故发生。心理问题已成为较为普遍的校园问题，我们要高度关注学生心理健康，创造条件开设健康教育课，建设完整配套、全国一流的心理健康设施；不断完善心理健康工作的长效机制，有效化解心理危机；要充分发挥“5.25”心理健康教育月的引导、辐射作用，引导大学生正确处理人际关系，培养自尊自信、理性平和、积极向上的阳光心态；要充分发挥学科带头人的作用，造就一支全省高校一流的心理咨询工作队伍。

四是强化服务意识。机关、后勤各部门要进一步转变作风，增强服务意识，热忱为学生提供优质服务。特别要办好食堂，在保证“量足、价稳、质优”的同时，加强食品卫生监督检查。加强水电管理和检修。确保消防安全。

(六)德育工作队伍建设工程

思政课教师和辅导员是学生德育、思政教育的骨干力量，着力打造“政治强、业务精、纪律严、作风正”的德育工作队伍是落实“德育为先”的关键。

加大思政课教学内容与方法的改革力度，真正把思政课讲得深入不深奥、浅出不浅薄，生动不生硬，使思政课成为学生真心喜欢，终身受益的课程。这就要求每个思政课教师，不断提高自身素养和能力，对马克思主义理论、社会主义核心价值体系“真懂、真信、真教、真爱”。

要按照“忠诚、爱心、敬业、博学、修养、创新”的要求加强辅导员思想作风建设和师德修养。思政素质与业务素质要一样重视，一样抓紧，一样落实。要树立辅导员标兵，开展“最受学生欢迎的辅导员”评选活动。

要通过组织培训、个人自学、外出参观考察、挂职锻炼、学历提升等途径，加强辅导员队伍职业化、专业化、专家化建设。

五、强化改革意识，

不断创新体制机制

我院用10多年的时间铸就辉煌，创造奇迹，其中一条重要经验就是改革与创新。为了解决面临的新问题，争取办学水平的再提高，更要以主动的态度、积极的精神、果敢的行动，大力推进和深化改革，继续创新体制机制。

（一）逐步推进三级管理模式。

为加强专业学科建设，把大学管理的重心下移，上学期，我们已在艺术、涉外两个学院试行设系的三级管理模式改革。http://www.freekan.com 但由于各种原因，成效并不明显。本学期要认真总结经验，下学期逐步推行，并从功能定位、职能分工、利益分配三个层面理顺三级关系，最终促使这一改革顺利进行。

（二）探索教授治学的有效形式。

教授是教师中最重要的学术群体，他们熟悉教育教学、学术研究和专业学科建设，只有发挥他们的优势，依靠教授治学，才能完善高校内部管理机制，形成管理合力，从而改善和提高大学治理结构和水平。去年4月开始，经贸学院率先成立“教授委员会”。运行情况表明，在专业学科建设、教学改革、师资队伍建设、科研工作、教风学风建设等方面，教授委员会都发挥了积极作用。从今年起，各二级学院都要借鉴经贸学院的经验，结合自身实际，成立“教授委员会”，实现“教授治学”。学校层面的学术委员会、教学指导委员会也要进一步完善运行机制，经常开展活动，真正发挥作用。

（三）建立以服务为导向的管理制度。

一是要树立“以人才培养为中心”和“管理就是服务”的理念，理顺管理者与教师、学生的关系，把解决教学科研工作的问题作为管理工作的主要内容，把为师生服务的质量作为衡量管理工作好坏的标准。二是要做到“心往下想、眼往下看、腿朝下跑、事为下办”，多为基层做好事，办实事，解难事。三是要尽量为基层减负，精简会议和文件，少组织一些与人才培养关系不大甚至影响教学的活动，让院系集中精力抓好教学育人工作。

（四）建立健全顺畅的沟通机制。

进一步健全院领导联系教学单位制度，确保经常深入基层倾听师生的意见与建议；健全院长接待日制度和恳谈对话制度，及时解决师生关心的热点、难点问题；各二级学院领导与学生恳谈对话也要制度化、常态化；健全教职工代表大会制度，提高决策的民主性、规范性和科学性；健全信访制度和申诉制度，及时纠正工作中的偏差与问题。

（五）建立强有力的执行机制。

“为政之道，贵在力行，重在履责”。学院能否持续健康发展，不仅取决于领导者的科学决策，更取决于各级干部的理解力、执行力与创造力。提倡雷厉风行，敢于负责，抓住不放，一抓到底，抓必落实的精神。破除官僚习气和遇事推诿作风；要坚持选用执行力强的人充实到合适的管理岗位；进一步完善目标管理责任制，建立规范高效的运行机制；严格实行考核监督制度，强化问责、问效。

（六）建立健全党建工作责任制。

要充分发挥党委的政治核心作用，全面持久地夯实党的组织基础和工作基础；要进一步深入开展创优争先活动，在“谋发展”、“促发展”、“保发展”中发挥好党组织和党员在推动中心工作中的组织引领和带动示范作用；要以纪念建党90周年为契机，组织党员干部深入学习党的理论、党的历史、党的知识，推动深化理论武装工作；要通过全面落实承诺制、提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力；要总结和宣传党员中的先进典型，不断增强党组织和党员在师生中的影响。

同志们：今天这个学习班，同时也是整个集团大家庭的一个年度集会。上面所讲的，也主要是海经院的工作；下面，我还就集团其他单位的工作提出要求：

一是关于工商职业学院。过去一年，工商学院遵照集团董事会提出的“开好局、起好步”的要求，外塑形象，内强素质，学院整体发展势头良好：更名后，岛内招生旗开得胜；内部管理逐步规范；教师教学比武、精品课程、论文获奖、科研立项等成绩喜人；素质教育成果丰硕，学生在各类竞赛中摘金夺银……得到省教育厅的充分肯定，兄弟院校的刮目相看。工商学院今年务必再接再厉：一是坚决打好招生攻坚战。要争取省教育厅和有关部门的支持，努力扩大招生计划；要全员参与、全力以赴地做好招生宣传工作，力争招生3000人，确保秋季开学后，在校生达到4500人以上。二是坚持以质量谋发展。要紧紧围绕师资队伍建设、人才培养模式改革、教学研究与改革三个方面开展工作。加强对青年教师的“传帮带”和“双师”素质培养，结合实际引进高职称、高学历教师，着力解决现有专职教师职称、年龄结构不合理、整体水平不高、学科（专业）带头人缺乏的问题。要准确把握职业岗位（群）定位，科学归纳提炼职业核心能力，开发以实践为导向的课程体系，努力构建开放、动态的新型课程架构，积极推进人才培养模式改革。要力争1-2门基础较好、教学团队初具规模的课程进入省级精品课程，并带动重点专业和教学团队建设。教师科研立项、青年教师教学大赛、学生数学建模大赛，学生职业技能大赛等也要有新的突破和建树。三是促进内部管理精细化。坚持以教育部《高职院校人才培养工作评估指标体系》指导学院管理工作，制定出各岗位质量标准及实施措施，强化队伍责任意识和服务意识，推动学院内部管理的精细化、规范化、科学化。为2013年顺利通过高职高专人才培养水平评估奠定基础。

二是关于附属中专。附属中专要继续规范管理，夯实基础，开拓创新，扩大规模，不断探索新的办学模式。本年度重点做到“五个确保”：一是抓春秋两季招生上规模。坚持“走出去，请进来，面对面”的有效宣传，扎实开展招生工作，确保今年在校生达到3000人；二是抓教学质量上新水平。坚持突出“以技能为本位”的中职教育特色，压滤机滤布 不断充实实训实操教学硬件的配套，注重课程改革与专业建设，确保毕业生受到用人单位的欢迎；三是抓学生教育与管理更有成效。坚持实行“教、管、疏”三位一体的校本管理模式，强化“职能科室、专业部、班级”三级常态管理力度，确保安全文明校园的创建；四是抓学生社会实践落到实处。坚持校企合作，开放式办学，建立与扩大所办专业对口的校外实习与就业基地，确保学生专业实习、顶岗实习和就业准入有通畅的渠道；五是抓教师队伍建设上新层次。坚持“双师型”教师队伍的培养，开展系统的、有针对性的、有效的校本培训，加大校际交流，定期有计划地安排教师下企业调研，确保创办优质中专所需的师资配置。

三是关于集团各经营实体。2011年，后勤集团要紧密围绕学校的中心工作，以“让师生学习生活更美好”为工作目标，以突出服务，加强管理，统筹兼顾，持续发展为指导思想，做好各个方面的工作。要切实加强后勤队伍组织建设、思想建设和业务技术建设，不断提升后勤服务质量和水平，不断提高师生对后勤服务工作的满意度。要加强与师生互动，善于倾听师生意见和建议，切实保证膳食供应价格合理稳定；切实保证食品安全卫生；切实保证安全生产和运行。要推行工程项目成本管理目标责任制，保质保量保进度地完成工程建设与装修任务，要积极寻求新的经济增长点，努力做好建筑、装修、物业、招待所等后勤产业，不断拓展校外市场，实现持续发展。

教育服务公司身处新校区，市场环境尚不成熟，服务设施尚未完善，师生对后勤服务依赖程度很高，尤应强化责任意识、服务意识与忧患意识，努力为教育教学服务、为师生生活服务，为保障新校区的安全与稳定做出贡献。要加强对经营户的管理、指导，并帮助他们提高服务质量和水平。要主动介入并积极配合二期工程中生活服务设施的建设，为学院整体搬迁做好后勤保障。

海经院驾校2010年被交通部评为“全国文明诚信驾校”。目前，尽管面临合作方可能撤资、教学场地已被拆除的严峻现实，相信驾校领导班子有能力带领全体员工完成年度目标任务，并在三年内实现“10万平米的国标教学场地，120辆教学车辆，国家一级驾校”的既定目标。

海睿文化传媒公司和交响乐团要抓住海南建设“国际旅游岛”、海口建设“娱乐之都”的大好时机，解放思想，拓宽思路，采用全新管理模式，进行市场化运作，努力拓展服务项目和经营市场，塑造自身品牌，为海南市场繁荣与文化产业发展做出积极贡献。

四是关于集团分立重组。为理顺关系和方便管理，提高集团运行效能，集团董事会经过慎重研究，决定分别以新老校区为载体，将集团分成两个相对独立的运作板块。其中，新校区以海经院为主体，利用新校区良好的办学条件和发展空间，坚定不移地按照“海口大学”的奋斗目标做大做强；老校区以工商职院为主体（辅以两所中专），目标是通过三年的培育发展，使之成为我省又一所办学特色鲜明、产学研紧密结合的万人高校。目前集团分立的前期准备工作正在有序进行，集团下属各单位要积极配合，争取分立工作在今年上半年顺利完成。

集团能有今天良好的发展局面，与全体教职员工的辛勤工作以及一定的资金支持是分不开的。由于多种原因，集团拟定的上市计划预计短期内无法实现，又因为新校区大规模建设的压力，未来几年集团不能实施现金分红，根据持股会理事会的要求，考虑到持股会会员的切身利益，集团各股东经过充分协商，在确保持股会会员利益的前提下，决定教职工持有的普通股由其他股东或新股东以合适的价格现金收购。收购后，仍有投资需求的教职工，可以认购集团新设立的优先股，每年享受固定投资回报。具体方案很快出台，大家可根据自身情况与需要自主选择，该项工作也要在今年上半年完成。

老师们、同志们：

新的征程的帷幕已经拉开，号角已经吹响。不断探索新的办学模式，努力打造优质、特色中职的附属中专来势喜人；易地易帜、正全力提升品牌形象的工商学院开局良好；“特色鲜明、国内知名的应用型本科院校”初见端倪，海经院正朝着海口大学的目标奋力迈进！海南赛伯乐教育集团抓住中国高等教育发展的大好机遇，借助海南建设“国际旅游岛”的强劲东风，不断拓展自身优势，已成长为国内有相当影响的教育集团。让我们肩负社会责任与时代使命，攻坚克难，勇往直前；让我们站在新的历史起点，上下齐心，真抓实干，力争学院整体办学水平的新提升新跨越、集团各项事业的新突破新发展！