摘要： 基层思想政治工作状况分析：
（一）对思想政治工作认识不到位；
（二）职工的思想多样化，给思想政治工作提出更高要求；
（三）分包队伍的思想政治工作给大家提出新课题。以东莞沙田项目部为例，就如何加强与改进基层项目部的思想政治工作进行探讨：
（一）做好项目部职工思想政治工作要找准“切入点”；
（二）做好项目部思想政治工作要选好“结合点”；
（三）做好项目部思想政治工作要把握好“着力点”；
（四）做好项目部思想政治工作要把牢记“根本点”；
（五）基层思想政治工作对分包合作队伍渗透。

关键词： 项目部 思想政治工作 探讨

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，国有施工企业的组织结构、管理模式、经营方向方式都发生了新的变化，这也给企业特别是基层的思想政治工作提出了新的要求。如何加强和改进施工企业基层项目部的思想政治工作，使它更富有生机和活力，是我们从事基层思想政治工作者面临的新课题。

1、基层思想政治工作状况分析：

1.1 对思想政治工作认识不到位

由于基层项目部的生产任务繁忙，一些同志对抓思想政治工作的不够重视，认为思想政治工作“太虚”，没有实际内容，不愿把时间“浪费”在思想政治工作上，存在“抓业务一手硬，抓思想政治一手软”的倾向，存在党的基层政治工作弱化、淡化的思想；可以说是：说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

1.2 职工的思想多样化，给思想政治工作提出更高要求。

项目部组建时间短，职工来源广泛，员工的愿望、态度、心理能力和思想观念的多样化，存在重物质、重实惠，淡化政治意识等现象，对思想政治工作者的话不能入心入脑；当项目施工过程中碰到困境时，存在员工心气不顺、士气不高现象，严重影响了员工的积极性、主动性和创造性的充分发挥，给项目管理造成较大压力，同时也给项目部思想政治工作者提出更高要求。

1.3 分包队伍的思想政治工作给大家提出新课题。

项目施工的多元化参与，有的项目参建的分包队伍大大小小多达十几个，使分包合作队伍成为项目施工建设的重要力量，分包合作队存在：人员流动性大，整体素质不高，民工文化低等；这些因素增加项目部的管理难度，如何发挥他们的积极性、创造性，更好地为我们的施工企业服务，加强与改进分包队伍的思想政治工作给项目部思想政治工作添了新课题。

2、加强和改进项目部思想政治工作的探索

2.1 做好项目部职工思想政治工作要找准“切入点”。

实践证明，抓住“切入点”是项目部思想政治工作的开始，先找准工作的重点和主攻的方向。在项目施工过程中，由于形势复杂，发展变化快，思想政治工作找准和不断找准“切入点”至为关键。

寻找“切入点”就是要以服务群众为宗旨，要从职工普遍关心的热点问题和实际问题入手。大到公司发展命运问题；小到生活福利、奖励分配等都可能是职工关注的热点问题。这些问题有的是长远的，有近期的，有的是现实的，有的则是潜在的。从近期的、现实的、最令人关心的问题切入，面向长远的潜在的问题的解决，思想政治工作就容易为职工所接受。

作为水工建筑企业，员工流动性大，工作地点也不固定，有的项目部还远在国外，这是行业的特点，也使员工普遍存在照顾家庭困难，个人进修条件差、业余文化生活单调等问题，而这些问题，又普遍引发大量职工思想问题。思想政治工作寻找“切入点”就是要从职工普遍关心的热点问题和实际问题入手，把职工的具体思想问题在结合工作中化解；要充分发挥工会、团组织的工作性质，完善办公生活营区建设，积极开展丰富多彩的职工生活，营造项目部和谐氛围，为职工思想的“氛围教育”创造环境。如工会的 “职工之家”创建活动、“双增双节活动”、“合理化建议活动”、“文体活动”；配合公司团委的创建“青年文明号活动”、“青年科技创新活动”、“青年联谊活动”等等，这些活动的过程是营造项目文化的过程，也是思想政治工作寻找“切入点”的过程，在各项活动中，员工受到了潜移默化的教育。

2.2 做好项目部思想政治工作要选好“结合点”。

找准工作“切入点”为找出最佳“结合点”奠定了基础。寻找“结合点”，要坚持思想政治工作与施工生产相结合，思想教育与物质激励相结合，言教与身教相结合的原则。项目部的第一任务是搞好施工生产，思想政治工作的开展要抓住服务生产这个“结合点”，这就要求我们的项目书记们要多关注施工生产，针对施工生产中存在的困难，与项目的其它班子一起制定具体措施，促进问题的解决。另外，思想教育工作要同“服务群众”、为职工办实事结合起来，围绕广大职工普遍关心的问题，解决职工的思想问题，扎扎实实为职工办点实事、好事，把党组织的关怀和温暖送到职工的心坎上。东莞沙田项目部，自 2006 年 3 月份开工，由于施工环境的复杂，严重影响了施工生产，形象进度严重滞后，使项目部陷入了“寒冬”。面对困难，项目部党支部一方面积极参与施工生产中存在问题的探讨，及时向公司反映，寻求问题解决的途径。另一方面，及时做好职工队伍的稳定工作，开展形式多样的劳动竞赛活动，调动广大职工的积极性。做好后勤保障工作，保证劳动保护用品的足额、有针对性的配备，保证施工现场夜间施工灯光的照明和现场保卫人员的配备；安排好夜间施工人员的夜餐、冲凉热水和饮用水的供应；积极开展“优秀员工”、“优秀党员”活动，树立员工楷模；各岗位上的党团员充分树立排头兵意识，争当岗位排头兵，用自己的实际行动去赢得群众的认可；另外，在公司的大力支持下，完善了过程激励机制，提高员工的生产积极性。通过一系列工作的开展，职工的积极性大大提高，为施工生产的顺利进行提供了强有力的保障。

2.3 做好项目部思想政治工作要把握好“着力点”。

找到最佳“结合点”后，如何着力，主要有以下几个方面：一是在建设项目文化、弘扬企业精神上着力。我们在开展工作中要抓住关键，树立典型，以点带面，全面推进项目文化建设；善于发现亮点，提炼要点，树立典型，以先进激励人，为思想政治工作的开展搭桥铺路。二是在建设和谐项目部过程中着力；项目目标的完成靠的是大家的共同努力，靠的是我们的团队精神，如何建设一支和谐、优秀的项目团队，这也是我们政治工作者的努力目标，过程建设中，我们要以优秀的企业文化为导向，结合项目部“三大文化”的深入推进，将项目部的各项管理工作向精细化的方向推进，共建和谐项目团队。三是要在服务顾客，优质高效上着力；项目建设中，我们要教育员工以为顾客建造精品工程为承诺，高起点、高要求地做好项目施工，满足业主的要求，重视业主向我们提出的整改项，采取措施，及时按规范和程序向业主进行反馈，加强与业主的沟通、交流，树立大局意识。四是在员工队伍建设中着力；通过职工大会，座谈会，客串员工宿舍等形式加强思想政治工作，在职工队伍中要强调增强沟通意识、责任意识、成本意识、纪律意识及健康意识等“五个意识”的树立，加强职工的素质教育。抓好项目部文体设施的建设，如建立篮球场、乒乓球室、娱乐室，安装了宽带网、有线电视，订阅报刊等等，丰富职工的精神生活；因地制宜、因时制宜开展形式多样的文体活动，营造良好的企业文化氛围，增强职工的凝聚力和归属感。五是在加强项目网络文化建设和管理上着力。现在大多数项目部都建立了局域网，我们要充分利用好这个有力的宣传平台，扩大我们的思想政治工作的宣传阵地，坚持正确的宣传导向，加强网络管理工作，开展具有广泛影响力的思想文化传播，弘扬体现国家发展和社会进步的思想文化，提供更多更好的网络信息和服务，丰富职工的精神文化生活，营造文明健康的网络环境，遏制腐朽落后思想文化传播，形成共建共赢的项目精神家园。把握好这些“着力点”，思想政治工作就会收到事半功倍的效果。

2.4 项目部思想政治工作要牢记“根本点”。

人才，企业可持续发展的源动力，项目部不单是用人，关键在于育人，思想政治工作要围绕这方面来开展，不断提高广大职工思想政治素质和参与项目建设的积极性和创造性，培育新生力量，造就员工成为有用之才。坚持贯彻以人为本的理念，通过解决职工的世界观、价值观、理想信念、精神状态等因素去推动项目部各项工作的完成。党总支、工会、团支部要通过多种形式和载体了解、收集、倾听群众的心声，做群众的贴心人，结合项目部的实际情况，采取有针对性的举措，在了解职工对培训需求的基础上，统筹安排，积极取得公司人力资源部的支持，不断强化和健全项目部的内部培训体系。重视“导师带徒”，认真做好见习生的培养工作。对于分配到项目部工作的学生，合理安排他们的岗位见习，安排好有经验的主管或老同志当他们老师，给年轻人予以指导和帮助，让他们早日成才，少走弯路；做好见习生的思想工作，掌握年青人的思想动态，结合项目实际，多提供机会让见习生们接触不同的岗位，为培养施工企业复合性人才奠定基础。另外，项目部要积极配合公司人力资源调研活动，注重专业人才培养，提升员工素质，为公司发展增添更强大的动力，从而使职工个人发展规划和公司发展导向相结合，把公司“尊重知识、尊重人才、德才兼备、人尽其才”的人才观渗透到项目管理中去。所以，思想政治工作必须牢固树立以人为本的思想，以培养更多适应水工施工管理模式的年轻管理技术人员为己任这个“根本点”，为企业的可持续发展提供合适人才。

2.5 基层思想政治工作对分包合作队伍渗透。

近几年随着经营生产规模的不断扩大，公司的组织结构、管理模式也发生了很大变化，不断引进分包合作队伍参与我们的项目建设，项目部思想政治工作如何渗透到分包方的日常管理中去，这就给基层政治工作者提出了新要求和挑战，我们既要发挥思想政治工作的优势和优良传统、作风，又要不断探索与新形势相适应的思想政治工作的新思路、新方法。

首先，要提高对合作队伍的认同性。把分包队的管理纳入项目部的管理，不要把他们当作“外人”，努力改善他们的施工、生活环境，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，营造良好的氛围，搭建和谐、平衡的合作平台。沙田项目部有多个分包合作队伍，施工管理模式复杂，项目部从一开始就相当重视与合作队伍的沟通配合工作，对工程施工中存在的工作问题与合作队伍的管理人员进行充分的沟通，取得共识，把分包队的管理纳入项目部的管理，一起安排工作，在施工工艺、技术上帮扶他们，引导他们，把他们当成自已的员工对待，工作上取得他们的信任和支持；积极帮助分包单位解决民工生活中存在困难，规划民工宿舍，加强分包队伍的综合治理工作，督促检查他们搞好个人卫生和公共卫生，经常深入民工宿舍检查民工的生活、用水、用电的情况，了解民工工资发放情况，督促分包商尽可能改善民工的生活，让他们真正融入到项目这个大家庭中，让项目部成为民工的“职工之家”。

其次，要加强教育制度的渗透。项目部在日常的教育活动中要有意识地把分包队伍的员工纳进来，通过生产例会、安全教育会、职工动员会等形式，对他们进行相关的教育，从而通过他们去教育和管理民工队伍；针对民工队伍的安全意识不强，安全知识贫乏等情况，组织专题安全教育和培训，送课到项目、送课到施工现场，开展安全知识问答抽奖，依据民工的特点引用典型案例或播放录像等形式，让民工的教育更直观、更实际，使分包队伍的思想教育工作更贴近生活、更有生气。

最后一点是建立与分包队伍的共同推进项目建设的联动机制。项目管理的难点在于分包队伍的管理，但对于业主来说，他们只认同一个施工单位，这就要求分包队必须纳入我们的管理。如何将分包队伍的各项管理融入到项目的管理当中，让他们认同我们的企业文化理念，这也是项目管理在深入推进过程中的重点，只有解决了分包队伍的这个难点，整体平衡的深入扎实的推进，项目部的思想政治工作定能取得丰硕的成果，成为员工满意的工程。

结语： 基层思想政治工作的开展要结合“服务生产、服务群众、服务顾客，打造和谐项目部”这个中心，以项目部的施工生产经营为导向，以实施精细化的管理为目标，以培养更多适应水工施工管理模式的年轻管理技术人员为己任。不断加强项目部的党建工作，巩固成果，持续改进，继续为国家建造精品工程，为公司创造更大的效益。

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