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**市始终把后备干部的管理、监督工作贯穿于从选拔培养到任用前后的全过程，不断促进后备干部队伍的健康成长。截至2008年2月，全市现有市管乡科级后备干部576人，其中市管乡科级正职后备干部183人，市管乡科级副职后备干部393人。
一是建立后备干部双重管理制。对市管副职后备干部实行市委组织部和所在单位党组织共同管理。所在单位党组织主要负责做好后备干部的日常教育管理工作，单位党组织主要负责人为后备干部日常教育培养的第一责任人，及时了解和掌握后备干部的思想动态、学习、工作情况，每年同后备干部谈心两次以上。对市管正职后备干部，由市委组织部管理为主，市委组织部每年结合年度考核工作等，及时了解后备干部的主要表现，并同后备干部谈心一次以上。
二是建立后备干部分类档案制。实行后备干部名单、数据、档案的微机化管理，详细记录后备干部基本情况、主要简历及民主推荐测评、教育培训、实践锻炼、年度考核、奖惩等情况，并建立分门别类的市管后备干部人才库，明确后备干部的层次、发展潜力、培养方向。
三是建立后备干部跟踪考察制。结合领导班子日常考核、届中考核和年度政绩考核等工作，把后备干部一并纳入考察对象，对其政治表现、工作实绩、民主作风、廉洁自律、心理素质和发展潜力、培养方向等情况进行重点跟踪了解。对参加挂职锻炼的后备干部，挂职期满由组织部进行一次全面考察，根据其现实表现进行客观评价。
四是建立后备干部动态管理制度。一般每年结合领导班子和领导干部年度考核工作，进行一次后备干部的调整充实工作，实行“滚动式”管理。一般每年一次进行民主推荐，按规定程序重新确定后备干部，随时保持后备干部队伍的生机和活力。在平时，注重后备干部的现实表现，对现有后备干部在党风廉政建设等方面问题突出的，及时调整出后备干部队伍；对在重点工作的跟踪考察、公开选拔领导干部及竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，且符合后备干部条件和未列入后备干部的，按规定程序及时充实到后备干部队伍。
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