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一、现状——随着辅业改制的推进，员工比以前价值取向更复杂，自主意识更强烈，对企业的归属感在下降 改革开放以来，我国经历了一场深刻的社会变革，人们思想观念也在不知不觉中发生了变化。就我们电厂而言，社会主义市场经济的发展为电厂的精神文明建设提供了可靠的物质保证，它所带来的一系列新思想、新观念为电厂的精神文明和物质文明增添了新的活力，但也产生了一些消极的影响。一些人的政治意识弱化，组织观念淡化，求利欲望强化，人际关系“物化”，拜金主义、享乐主义和个人主义在电厂开始滋长。这些或多或少地影响着我们员工的思想。当前员工思想状况归纳起来，主要有以下四个特点： 一是理想目标个性化。随着市场经济的发展和社会主义法制的逐步健全，市场经济的自主性和趋利性，法制对合理的个人利益的保护，在一定程度上强化了员工的自我保护意识。但也使员工更加强调自我和个人价值，更加追求个人利益，要求多劳多得，有的甚至“不劳也想得”，因而大公无私、不计报酬、无私奉献的相对减少，对企业的归属感和认同感也逐渐淡化。（在一篇报道中看到，某企业一份调查报告中显示：认为自己是企业主人员工只占18.58%，认为不是主人的占40.55%；在问到员工为什么劳动时，47.5%的员工回答是“为改善家庭生活”，31.5%回答“为挣钱”，30.52%回答为“实现个人理想”，只有9.64%的员工回答为“企业发展、国家富强”。这些调察我认为也很符合我们电厂现在的情况 。） 二是道德评判宽容化。电视、互联网络等媒体的飞速发展，使我们在与外部世界的信息交流中，渠道更多、速度更快、信息量更大。在东西方文化相互碰撞、交融中，构建了全新的社会价值观念。同时，但是各种文化、各种观念、各种思想、各种信息、各种现象的鱼龙混杂、良莠不齐，员工往往无法正确甄别。这样就模糊了我们员工的思想信仰、政治意识，甚至是非观念，使我们员工的在道德评判方面出现了宽容化的趋势，对许多假、恶、丑的东西，不再像过去那样“立场分明、疾恶如仇”。 三是事物判断客观化。目前，电厂员工的文化层次比以往更高，绝大多数员工都具备了高中以上的学历，具有大中专以上学历的占40%，硕士明显增加。同时，还有相当一部分学历不高的员工正在上职大、电大和夜大。这使得我们员工队伍的总体知识含量明显增加，认识事物、分析事物的能力显著增强，在分析、判断事物时能够综合运用自己所掌握的知识，得出自己的观点，对事物的判断更加客观。 四是择业需求多样化。市场经济的繁荣昌盛、社会分工的日益精细，新的行业不但诞生，对职工诱惑力加大。个别职工认为收入分配与其付出的劳动不成比例，另有一些员工有更好的择业渠道，而大多数员工只看到那些欣欣向荣的个体，很少看到效益较差的特例。人心浮动队伍涣散，跳槽下海买断比比皆是。 以上种种员工思想和心态上的变化产生以后，加之在利益调整过程中，干群矛盾没能得到很好地解决，这些因素综合在一起导致员工对组织、对领导的逆反心理与日俱增。这就要求我们的思想政治工作及时地改进工作方法，运用新的方式，适应这种变化，解决这些问题。 二、对策——实行“凝聚队伍六到人”工作法，稳定人心凝聚队伍，保证“”顺利实施 针对上述员工思想状况发生的变化，xx党支部认为，基层的思想政治工作必须更加具有针对性和超前性，更加细致周到，更加务实求实，才能在工作中发挥出党的思想政治工作的优势，起到保驾护航的作用。 为此，xx党支部坚持执行基层思想政治工作的“凝聚队伍六到人”工作法，以解决实际工作中遇到的各种问题。 1、“凝聚队伍六到人”工作法具体内容。 思想政治工作必须到个人，必须针对每个员工的不同特点来进行。这是“工作法”的基本原则。 一是宣传引导到人。把职工的冷暖放在心里。 既要有面对全体员工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好、不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有党、国家和汽车及电业工业大环境、大形势的宣传引导，又要有电厂具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到员工心坎里，让员工能够认同。 生产工作始终是企业的中心，我们的政治思想工作也始终围绕这个中心展开。一年来，我们围绕生产工作办板报十余期，写出广播稿件 篇。特别是在“五一”检修，大修中，政治思想工作小组发起了强大的宣传鼓动攻势，推出了孙福民，高志强等先进人物，极大的推动了职工的工作热情。 我们大力开展文化建设活动,为营造热电文化氛围,以2008年我厂三件大事既”安全运行2000天,投产发电20周年,推进改革改制为契机,开展以创建示范性”控制室,值班室,办公室,职工小家”为内容的形象建设活动,积极向厂局娱网,宣传栏,广播站投稿大力宣传车间员工中的典型事例,典型人物,带动了全车间的工作. 二是转变观念到人。把职工情绪消化在盟芽里。 在改革阵痛中观念转变至关重要，成功实行企业改制，首要之难不是改制本身，而是思想观念的改造，它是全体员工的事情，是从企业最高决策者到高级管理人员再到员工的真正理解和普遍认同。领导者和管理者要转变高高在上的观念，防止把自己放在员工的对立面；技术精湛有一技之长者要转变沾沾自喜、冷眼旁观的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进员工进步；存在岗位危机者要转变自暴自弃、破罐破摔或准备大闹一场、“血战到底”的观念，主动改变现状，主动参与竞争。 针对职工中的一些思想，支部年初就组织职工学习苗总的讲话精神，使职工认识到，中国进入汽车工业形势严峻，辅业改制是大势所趋，我们少数职工还未意识到压力。要使每一个职工意识到压力，并把压力变为动力，这也是需要连续不断的进行的工作。因此，一段时间以来，车间支部反复讲，时时讲，并逐步完善了各项严格的考核措施，奖励制度。使职工压力感，使命感增强了，工作细心了，运行监盘，检修设备都仔细了，各项经济指标都能按上级要求超额完成或完成，为电厂安全运行做出了应有的贡献。 三是政策解释到人。把上级组织精神贯彻到底。 尤其是基层组织，要把有关的政策、规定、措施宣传讲解到位，保证每名员工都正确领会上级文件的含义。同时，要大力推行“政务公开”，让员工参与从源头政策措施的拟订，给职工一个明白。把握工作重点，实事求是。坚持从实际情况出发，把车间改革发展的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点作为政务公开重点如实公开。就车间而言，推行政务公开要本着有利于车间整体工作良性发展的原则，既要全面，又要突出重点，不能事无巨细。诸如车间年度发展规划、EVA、机构定编、设备分工、保洁分工等重大改革措施，奖金分配等关系职工群众切身利益的热点问题以及党风廉政规定、班务公开，资金使用等焦点问题，都应严格按照《实施办法》执行，做到事前公开方案、事中公开程序、事后公开结果，自始自终接受群众的监督检查。针对运行信息闭塞的情况，使用班长大帐及车间公告本进行传达。认真对待基层员工反映的各种问题，及时反馈解决。 四是业绩考核到人。让业绩称出每个人的份量。 业绩考核是员工工作的主要依据，一定要细致、准确，要为每名员工建立档案，准确记录员工的考核、测评情况，做到“公正准确、有据可查”，防止出现因考核不公而造成的问题。强调管理者的责任，强化班组长的责任心。（经济收益挂钩和记分制）一年来我们主要从以下几个方面作了工作。 1.降低返修率，提高一次检修率，提高设备可靠性：（#2机、五一） 严格工艺纪律，教育职工把自己这道工序把对设备的检修当做商品，当成对顾客的服务，在检修工作中一丝不苟，认认真真地为顾客服务。为设备提供优质、可靠的检修质量保证，努力使一次检修率达到100％，是设备可靠性得到提高。 在设备检修中想尽力做到精益检修，急设备所急，做到设备小缺陷不过时，大缺陷不过夜，对设备的检修做到精心，过细，不留后患，如今年三号机凝汽器大修中，汽机员工以精益检修的精神认真检修，对凝汽器的几千个铜管口进行冲洗，一个不漏，使凝汽器的换热效率大大改善，提高了设备可靠性，安全性和经济性。 2.认真开展修旧利废活动： 修旧利废是xx车间多年以来认真坚持的一项法宝，它为xx车间的节资降耗提供了有力的动力。车间今年以来，一如既往狠抓修旧利废不放松，设备能修就不用新的，无法修理了，把能用的零件留下来作备件保存，为车间节省了大量资金。 3.精心调整，认真监控： 在运行工作中，我们要求运行班组开展每天自我发现一项问题，自我解决一项问题的活动，认真监盘，精心调整，现场面貌发生了一些根本的变化，发现问题的深度和广度在不断的延伸。为xx的安全运行提供了保证。 4.加强跑.冒.滴.漏的治理： 跑冒滴漏是电厂的一项通病，它是电厂安全文明生产的拦路虎，车间一直以来把治理跑冒滴漏作为现场工作的重点来抓。针对各班组所管设备的具体特点，我们建立了针对跑冒滴漏治理的巡点检制度，包括巡点检的时间、责任人、路线、内容以及职责，并且班前会汇报缺陷发现情况及消缺情况。班长进行抽查评价；对运行各班组建立缺陷发现率指标，每周进行统计、分析、评价，月度进行考核。这样从制度体系上保证了巡点检工作的每天清理并且每天有所提高。使跑冒滴漏得到有效的治理。 5.加强化学技术监督工作，做到及时.真实.规范： 化学技术监督是我厂降耗的一项重要工作，它的及时，真实，规范对电厂的能耗增减有着重大的意义，因而，我们要求化学技术监督除严格按规程进行外，还制定了严格的化学技术监督工作考核制度，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，真诚而有效率地为生产服务，树立优良 的行为，为电厂降低能耗把好第一道关。 五是帮促措施到人，提高员工素质。 提高员工素质，增加企业效益是我们的最终目的。因此，作为基层组织要把帮助后进员工，使他们不掉队、定为工作宗旨，不能任其自生自灭。同时，从我们社会主义企业的性质看，也要求把后进职工的帮促措施定实、定细。 六是解决困难到人，把党的温暖送到职工心里。 要逐个摸清每名员工在工作、生活等各方面存在的困难，建立员工困难卡片，创造条件多为他们解决难题，这是使汽机工作顺利推行的重要保证。 支部以关心职工，爱护职工，帮助职工，服务职工为己任，开展家访30余次，与职工交心谈心100余次，调解职工家庭矛盾10余人次，职工家里有了红白喜事，车间都要到场慰问，祝愿，由于舍得下功夫，通过以上方式，加深了车间党政工团和政治思想工作同群众的交流，使职工能心情舒畅地工作在第一线。 2、工作法中实行中应该注意解决的三个问题。 一是处理好“破”与“立”的关系。“六到人工作法”中转变观念首当其冲，在具体实施中要做到“四破四立”：破除员工“年年难过年年过，年年过得都不错”的想法，树立忧患意识；破除员工“雷声大、雨点小，干打雷不下雨”的想法，树立危机意识；破除员工“天塌下来有大个顶着，只要有工资发，企业兴衰与我无关”的想法，树立竞争意识；破除员工“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的想法，树立进取意识，使职工意识到厂兴我荣，厂衰我败。 二是运用好“引”与“推”的手段。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”，行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。对于部分处于对前途迷茫、困惑，一时无法决断的员工，更要运用好“引”与“推”的手段，切不可简单行事。思想政治工作者要舍身处地地为员工着想，良师益友般地替员工打算，使员工走出迷惘。 三是把握好“张”与“驰”的尺度。企业改革给员工造成的心理压力是巨大的，重压之下太久，往往就会出问题。工作中，要特别注重给员工“泄压减负”。在操作进度上，要“急添柴、缓揭锅”，宣传早到位、声势早营造、政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要耐心等待员工观念的转变和心理承受能力的增强；在工作方法上，要“多谈化、巧转移”，组织上要多开展一些员工喜闻乐见的文体活动，干部在与员工闲谈中多提一些轻松幽默的话题等等，努力在本单位营造一种轻松活泼的氛围，把员工的注意力适当分散，压力适当缓解。 总之，我们工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，员工思想状况和心态的变化只是其中的重要方面。但是，只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究、集思广益，电厂就一定能在生产经营的困难时期的考验和洗礼中走出自己的康庄大道。一段时间以来，基层员工，特别是运行职工的卖断、辞工给车间的日常工作带来极大的困难，但经过治理整顿，严格推进六到位工作法，xx支部已经形成一个强有力的战斗团队，有能力有信心面临新的挑战。 |
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